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1双十一公司爆单，为了保证发货时效，我签了一笔三十万的航空加急物流费，需要财务总监审批。

财务总监把单子摔在地上，指着我骂。

“三十万？你知道隔壁部门超支才一万吗？你是想把公司买下来！”我弯腰捡起单子，不卑不亢：“隔壁部门日发货量一千单，我们是十万单。”

“因为暴雪封路，不走空运，光平台罚款就得赔三百万。”

“那是你的问题，不是我财务的问题！”他一句话堵死我：“你的烂摊子自己收拾，我是不会批的。”

“你这个运营负责人，我看是做到头了！”不出十分钟，老板冲进办公室，举着手机上的平台警告。

“谁负责的运营？大面积发货延迟，店铺都要被封了！”财务总监立刻指着我，我迎上老板的目光：“老板，我半小时前提出的解决方案，因为能力不行被李总监驳回了。”

······老板踹开门冲进来，手里高举着手机，屏幕上的红色警告刺眼夺目。

“运营部谁管事？全线产品发货延迟，平台警告说要封我们店铺！”财务总监李 建国手疾眼快，一把指向我：“王总，是她！陈 希！我刚还批评她，想花三十万走什么空运，简直是胡闹！”王总的怒火立刻转移到我身上。

我迎着他的视线，将被揉得皱巴巴的申请单摊在桌上，声音平静：“王总，半小时前，我提交了三十万的航空加急物流方案，用以应对华北地区的暴雪封路。

但李总监认为我能力不足，无法做出正确判断，驳回了申请。”

“驳回就对了！”李 建国抢着邀功。

“三十万！王总您听听，这数目多吓人！我们决不能开这种铺张浪费的口子！”王总被这三十万惊得一愣，随即怒气更盛：“陈 希！你知道公司创业多不容易吗？你就这么花钱？发货延迟，你想别的办法解决！办法是人想出来的！”“现在，立刻，马上去解决！解决不了，这个运营负责人你也别干了！”我看着他，心里一片冰冷。

暴雪是天灾，唯一的解决就是走空运，现在却要我凭空变出其他的办法来。

紧接着，全公司的群弹出一条由行政部发出的通报。

通报批评：运营部负责人陈 希，因其错误的预案和判断失误，导致公司面临大面积发货延迟，可能造成高达三百万的平台罚款及店铺封禁风险。

其此前提交的三十万航空物流预算，被财务总监李 建国同志及时制止，避免了更大损失。

望全体员工引以为戒，杜绝此类好高骛远、脱离实际的工作作风。

一瞬间，办公室里所有人的目光都聚焦在我身上，幸灾乐祸。

李 建国在群里意气风发地发言：感谢公司的信任，财务的职责就是为公司的每一分钱负责！不像某些人，大手大脚惯了，完全没有成本意识。

隔壁部门的总监张伟立刻跟上：李总监说得对！我们部门就很好，这个月预算还结余了一万多呢！这才是为公司着想！李 建国：@全体成员，都向张伟总监学习！这才是公司的好榜样！铺张浪费的人，只会把公司拖垮！我盯着屏幕上那句“错误的预案”，冷笑一声，敲下一行字发了出去。

请问李总监，正确的预案是什么？群里瞬间死寂。